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人力资源办理

Human Resources Management

  • 01 树立了量化绩效评价体系
    公司运用办理任务信息化平台,设专人专岗办理,每月停止完成状况检测评价,局部目标已完成网上主动评价,及时反应绩效评价后果。绩效评价中任务量和任务质量数据占到60%,比拟客观地反应了员工的年度任务绩效。
  • 02 树立了富有竞争力的薪酬鼓励体系
    2003年,公司展开了岗亭评价,从岗亭责任、才能本质、岗亭性子及任务情况等四大类要素,对一切岗亭停止了评价。2005年,在岗亭评价的根底上,我们重新设计了以岗亭代价为根底的薪酬组合。此薪酬科目愈加复杂明白、目标明晰,突出了付薪的来由和变化的根据,起到了积极的导向作用。在薪酬科目金额分派的比例上,夸大薪酬牢固局部与变化局部...
  • 03 完成了基于职业生活的薪酬稽核一体化
    要做坏人才支持,必需处理坏人才生长的题目。公司树立了《职业生活计划办理制度》,着力处理了公司技能、产物、项目办理和行政办理的专业分工和人才公道活动题目。经过树立四职系九职级的职业开展通道,一方面,拓宽员工开展的职系,另一方面,拉长员工生长的职级。职业生活经过与稽核挂钩,完成岗亭升迁;与薪酬挂钩,完成岗变薪变。施行职业...
  • 04 设立了独具特征的"人才构造框架"体系
    经过岗亭代价评价,公司条理引进岗亭办理理念,对相干办理要素予以片面优化整合,构成了完好的人力资源办理制度,开端构建了公司一致的人才构造框架。公司依据每年绩效稽核数据,依照近三年绩效稽核5:3:2的权重盘算综合稽核得分,把差别岗亭、差别序列的员工,在统一平台上停止动向排序,促进员工不时改进自我绩效程度,提拔业绩。"人才...
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